用途：该技能用于开展结构化设计评审，并分析具体产品的设计决策与改版失败教训。
主要能力：提供评审方法论，包括主持人指南、会话形式、反馈框架（I Like/I Wish/What If、Liz Lerman 批判性回应流程、Feldman 四阶段、六顶思考帽）、10 维度评分表、如何接受评审，以及 30/60/90 各保真度阶段的关注重点。产品深度案例覆盖 Stripe、Linear、Notion、Airbnb、Figma、Arc Browser、Duolingo、Vercel、Apple Music 与 Spotify、Slack，另有 Raycast、Supabase、Superhuman、Cal.com、Framer、Obsidian、Loom、Railway、Shopify、Wise 等 17 个产品的精简分析。改版失败复盘覆盖 Snapchat、Windows 8、Digg、Twitter/X、Google Plus、Sonos、Healthcare.gov、Reddit API 变更、YouTube 移除不喜欢、Skype。
使用方式：被要求做设计评审或分析产品时，运行评审会话查阅 references/critique-methodology.md；分析具体产品设计决策查阅 references/product-deep-dives.md；学习改版错误查阅 references/redesign-failure-analysis.md。评审意见须锚定具体原则、启发式或证据，避免无依据的主观意见；原则冲突时明确说明取舍并给出解决建议。
适用场景：设计评审会话组织、产品设计案例分析、改版失败复盘学习。
限制：资料未提供安装命令、收费方式与平台支持信息，暂未提供。