用途：这是一个价值链分析思维工具，用于分析企业竞争优势来源、成本结构与差异化策略、业务流程优化、行业价值链与生态定位。触发方式包括直接指令（如“用价值链分析……”“帮我做价值链分析”“用 Porter 的价值链框架……”）和语义触发（询问企业如何获得竞争优势、分析成本结构或差异化来源、讨论流程优化或价值系统）。
主要能力：基于 5 个核心原理组织分析——价值活动分解（拆为进货物流、运营、出货物流、营销销售、服务五项基本活动，以及采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四项支持活动）；价值链链接（识别活动间关联与优化机会）；价值系统定位（分析供应商→企业→渠道→买方中的位置与协同）；成本与差异化驱动（逐项判断成本驱动因素与差异化潜力）；价值活动重构（技术变革是否可重构价值链）。操作协议分三步：先判断问题是否适用，再按九大活动结构化研究，最后结构化输出并标注置信度（高/中/低）。工具还包含适用度判断表、成败案例库、误用检测（方法与问题不匹配、跳过活动分解、复杂度超限、静态分析陷阱、单一活动优化）与诚实边界说明。
限制：框架偏制造业，对服务业、平台型和数字企业适用性有限，需调整活动定义；属静态快照，难捕捉动态重构；聚焦企业内部，对外部政策与技术趋势敏感度低，必要时结合 PESTEL 等工具；资料中缺少中国企业案例、平台型企业调整方法及与商业模式画布组合使用的数据。