swot-skill

用途：面向战略方向定位类问题，如企业或业务单元战略规划、新产品市场进入、个人职业发展、竞争态势评估；不适用于纯技术选型、纯定量决策（NPV/ROI）、实时运营判断或精确预算分配。触发方式为直接说「用 SWOT 分析……」「SWOT 态势分析」「做一次 SWOT」「给这个项目做优劣势分析」，也可在战略决策、市场进入、产品定位等语义场景下激活，并可与五力模型、PESTEL 组合调用。 主要能力：按内外二分法区分可控的内部因素（S/W）与不可控的外部因素（O/T）；用交叉策略矩阵生成 SO（进攻）、WO（补短）、ST（防御）、WT（规避）四类策略；用动态时间锚定标注分析时间窗与要素变化方向；用参与式共识构建纳入决策层、执行层、用户层多视角；用「战略重要度 × 可行动性」双维度排序确定主攻与主防。文中强调要素须与竞争者横向对比（如「比 X 在 Y 维度高出/低于 Z%」），O/T 须标注发生概率与影响幅度。 使用方式：按操作协议三步执行——问题分类判断适用性；从原理推导研究维度（内部分析、外部分析、交叉策略生成、时间锚定与敏感性检验、多视角校准）；按格式输出内外部因素矩阵、2×2 交叉策略矩阵、优先级排序、时间窗与假设清单、盲区报告和置信度标注。文中还给出 7 类误用信号及对应动作，如跳过交叉分析、确认偏差、缺少时间锚定、要素过多无优先级、定义模糊、内外混淆。 限制：SWOT 不提供权重与优先级算法（双维度评分属主观，可借助 AHP 或德尔菲法）；不验证要素间因果关系；是定性工具，不做定量预测；质量依赖参与者对事实的共同认知；在快速变化环境中易迅速过时；其内外二分假设在平台经济等场景中界限模糊。案例与来源均为资料给定的公开文献，具体命令与代码未提供。