用途：场景规划不是预测最可能的未来，而是通过构建3-4个结构不同的未来叙事场景，帮助决策者在深度不确定性下识别关键驱动力量、挑战既有心智模型、制定鲁棒战略。适用于3-10年长期战略规划、政治或社会转型期、高监管不确定性行业等。
主要能力：基于六个原理——心智模型重构、预确定性要素识别、不确定性双轴矩阵、叙事合理性优于概率性、弱信号监测与战略雷达、多样化参与者与对抗性思维。系统化流程包括识别预确定性要素、识别关键不确定性驱动力量、构建2x2不确定性双轴矩阵、编写场景叙事、引入多样化视角挑战，以及设计鲁棒战略和信号监测机制，最终输出结构化报告。
必要用法：使用触发词激活，如「用场景规划分析……」「帮我构建几个未来场景」「应对高度不确定性」。操作协议分三步——问题分类判断适用性、场景规划式分析系统构建未来场景、场景规划式输出设计鲁棒战略。
限制：无法处理真正的黑天鹅事件，仅能揭示已知的未知；缺乏标准化方法论和效果评估体系；高度依赖组织文化和领导力，在强运营文化组织中常失败；资源消耗大，通常需3-6个月周期；存在虚假精度与量化陷阱风险。不适用于短期运营问题（时间跨度<1年）、高度确定的例行决策或需要精确概率预测的监管合规场景。