用途：该工具用于对某一行业做结构化竞争分析，判断行业利润潜力与自身定位，典型场景包括评估进入新市场的吸引力、企业战略定位和并购目标评估。触发词包括「五力分析」「five forces」「波特五力」「竞争格局」「行业分析」「进入壁垒」。
主要能力：围绕五个维度展开——新进入者威胁（规模经济、产品差异、资本需求、转换成本、分销渠道、政府政策）、供应商议价力、买方议价力、替代品威胁与行业竞争强度。输出包含五力图汇总（每力高/中/低威胁加一句话原因）、行业利润潜力评估、战略建议以及未来3年哪一力最可能变化的动态警示。
使用方式：先做问题分类，判断是否适用（进入新市场、战略定位、并购评估适用度高；快速变化的新兴行业适用度低；平台与网络效应行业需调整，如加入互补品成为六力）。随后逐力评估并追溯到相应原理，最后给出结论与适用性判断。支持组合调用，例如先用五力分析看行业，再用博弈论模拟竞争者行为。
限制：五力分析是静态快照，不能预测动态演化，需定期更新（建议每季度）；不适用于网络效应主导的平台公司，如Google、Facebook、Uber；忽略第六力互补品；不适用于个人职业选择或小生意等个人级别决策。是否提供安装命令与具体收费方式，资料暂未提供。