用途：以商业模式画布（BMC）的9个构造块系统化描述商业价值的创造、传递与获取机制，帮助创业者和管理者可视化商业逻辑、识别关键假设、发现优化机会。触发词为「商业模式画布」「BMC分析」「商业模式设计」「画布分析」，也支持与精益画布、价值主张画布组合调用。
主要能力：围绕5个核心原理展开——价值主张是北极星；客户细分→价值主张→核心资源的因果链条不可逆；财务可行性需同时验证利润与价值；渠道通路决定成本结构；商业模式是动态假设而非静态描述。操作协议分三步：先判断BMC是否适用，再逐一分析9个构造块（客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构），最后结构化输出并标注置信度，附财务可行性验证与关键假设验证计划。
使用方式：直接提出分析需求即可，例如「用商业模式画布分析某产品」。工具会先做适用性判断，再按构造块推导，输出含9构造块视图、财务验证、假设验证计划和置信度的结构化结果。
适用场景：新创企业商业模式设计、成熟企业商业模式转型；单点运营问题（如转化率优化）和纯竞争战略分析不适用，后者更适合A/B测试或SWOT+波特五力。
限制：处理多边平台时单边假设可能简化复杂性，需补充网络效应分析；本质为静态快照工具，快速变化市场中易过时；不含竞争分析构造块；混合客户层与组织层可能造成认知不一致。具体收费、价格与平台信息暂未提供。