用途：帮助企业在确定“客户从哪里来”时，系统比较所有已知获客渠道，而不是直接采纳某个流行渠道。适用于客户点名某渠道、营销计划需要可辩护的渠道章节、增长停滞或渠道饱和、进入新市场或新产品需要首批客户，以及电台、SEO、销售代理、合作、推荐、活动等从未与社交媒体比较过的情形。
主要能力：为十九个渠道各提出至少一个具体可行的想法，按获客概率、预期获客成本、该成本下可获量与测试时长评分；将想法分为内圈（A）、潜力（B）、长线（C），选出三个内圈渠道；为每个渠道撰写测试卡（假设、上限、时长、指标、成功线、追踪方式、负责人），三者并行测试并按周读取，超出上限或合规检查失败即提前停止；随后决定聚焦、延展或放弃，并把获胜渠道交给渠道、广告与测试类技能优化；设定重跑触发条件（连续两月增长持平、成本上升、饱和）。
使用方式：需要先确认牵引目标、产品阶段与“推动指针”的阈值；缺少目标则停止。必需输入包括单位经济学（价格、毛利率、可承受获客成本）、定位与目标细分、追踪就绪度（代码、带标签链接、“你怎么听说我们”字段）、测试预算与时间。追踪未就绪须先搭建追踪，不得开始测试。无单位经济学或可用追踪时，只交付排序想法表和测试卡草稿（成本与聚焦未评估）及追踪搭建清单，不推荐聚焦渠道。
限制：分析与检索为只读；发布、投放、改动线上账户、外联与处理个人数据均需客户按具体动作明确授权，并具备合法依据与具名负责人。若存在强制监管或合同路径（如公开招标），应改走该路径。不要与渠道架构、媒介计划、营销基础定位等技能混用。
参考与致谢：资料提及Weinberg & Mares（2014）、East African词汇及东非渠道形式，以及Peter Bamuhigire（techguypeter.com）的分享。