用途：面向正在专业化或重组内部社交媒体职能的中大型组织，输出结构化治理框架。适用条件包括多人发布内容、缺乏明确责任归属、过往危机因决策权限不清或升级缓慢而恶化、社媒从外包转自营、职能扩张需正式运营结构、或领导层在批准预算前要求书面问责。不适用于平面设计、视频制作、软件开发或法律意见；若仓库中另有更具体技能则应改用。
主要能力：分六个部分。一、组织结构：明确社媒职能定位与汇报线（如社媒经理→传播负责人→CEO），界定各职能归属。二、RACI模型：对每项社媒职能标注负责、问责、咨询、知会角色，每项只能有一个问责人。三、员工认证计划：面向管理员、发布者、代理商及持有账号凭证的IT人员，设品牌语调、危机协议、法律合规、平台机制、审批流程五模块，含笔试与实践评估、年度再认证。四、升级路径：四级触发条件与响应时限，含接口矩阵。五、社交媒体指挥中心：监测与响应职能、规模适配的人员配置、技术与工具选型、运营时间外覆盖。六、代理商与供应商管理：客户与代理商职责划分、SLA模板、月度治理会议、绩效评估。
使用方式：生成前需收集客户组织名称与行业、国家或城市、治理目标、当前团队规模、在用平台、现有代理商关系、关键内部干系人、汇报线等输入；按SKILL.md规定的章节顺序与决策规则执行，不得跳过必填步骤，最终以markdown交付，除非该技能另有格式要求。
限制：不得编造客户事实、绩效数据、预算或未提供的审批；不得为缩短输出而省略必填输入、必备章节或质量检查；不得越界进入代码实现、设计制作或缺乏支持的法律结论。框架应由客户法律顾问审阅并与人力资源政策对齐后方可推行。合规部分引用的具体法规、地区默认值等以资料所述为准，其他细节暂未提供。