用途：为代理机构自身经营生成运营手册，覆盖30天客户入驻清单、月度服务费分层、内容审批协议、开票与现金流规则、九项质检清单、报告节奏、团队角色与增长路线，并起草白标或分包合作条款。资料定位为乌干达及东非1至10人实践。
主要能力：按团队规模校准工具与角色；按主要挑战（客户管理、现金流、团队协作、质量控制）展开对应章节；输出入驻清单、审批协议（48小时审批、两轮修改）、开票字段与催款节奏、质检清单、报告节奏、增长与留存计划、合作条款草案，以及假设与缺口登记表。
使用方式：需先提供机构名称、团队规模、客户数量与典型服务费区间（UGX）、在用工具、主要挑战；白标合作需提供合作条款与数据处理信息。流程为：先做需求访谈与校准，再构建入驻、计费与合同要点，设定项目管理与审批协议，编写开票与现金流规则，设置报告节奏与团队角色，最后经质量与反低质内容检查后交机构负责人签署。
限制：仅只读分析与检索；发布、投放、账户变更、外联及个人数据处理需客户明确授权；签约、开票与承诺合作需负责人书面批准。税务数字一律不凭记忆给出，须转交财务引擎与现行税务机关指引。缺少团队规模、客户数与费用区间时，仅返回最窄的合格结果并标注未评估项。资料未提供具体价格、平台规格或效果数据。