用途：以 7 Ps 营销组合框架（Dallas, 2022）对客户的社交媒体策略做结构化诊断，产出一页式季度评分摘要，含红旗指标与各 P 的优先行动。适合在季度复盘、客户反映效果无故下滑、新顾问接手账号需基线评估，或客户问“为什么社媒没效果”时调用。
主要能力：按 7 Ps 依次诊断——Product（卖什么及表达是否清晰）、Price（价格如何沟通）、Place（受众互动与购买路径）、Promotion（推广与非推广内容配比）、People（品牌代言人）、Process（内容规划、审批与发布流程）、Physical Evidence（视觉与口碑信号）。每个 P 设诊断问题、红旗指标与建议行动，并评 1–5 分。
必要输入：客户商号、行业与子行业、国家/城市（默认乌干达/东非）、回顾周期（季度与年份）、是否有平台洞察/触达/互动数据、是否有近 90 天内容归档、本季度主要业务目标、已知问题或客户担忧。
输出：一页式季度复盘表，每个 P 一行，含评分、首要红旗、优先行动，总分 /35，并附评分解读（28–35 强、21–27 发展中、14–20 弱、低于 14 危急）；随后给出按预期影响排序的 3 项 90 天优先行动、一句可口头宣读的总体评估，以及依据最低分 P 推荐的下一步技能。
限制：不用于平面设计、视频制作、软件开发或超出范围的法律建议；不得编造客户事实、绩效数据、预算或审批；不得省略必需输入、必填段落或质量检查。建议行动中涉及的内部技能与参考资料需按原样引用；未提供。缺少必要输入时应先索取。
参考：Dallas, M. (2022)；Bodnar, K. and Cohen, J. (2012)；Chaffey, D. (2024)。