用途：把营销活动与收入目标挂钩，从收入目标出发，通过漏斗转化率反推所需的咨询量、合格线索、商机和成交客户数，并按渠道分配，形成可逐阶段复核的季度营销计划。依据来源为 Kahan（2022）High-Velocity Digital Marketing 框架。
主要能力：按六步自下而上建模：1) 明确规划期收入目标；2) 收入目标÷客单价=所需新客户数；3) 新客户数÷商机转化率（Kahan 基准约40%）=所需商机数；4) 商机数÷线索转化率（约25%）=所需合格线索数；5) 线索数÷咨询转化率（约3%）=所需总咨询量；6) 按历史数据或估算比例把总咨询量分配到各渠道。另提供漏斗基准（网站访客转线索>5%、咨询转线索约3%、线索转商机约25%、商机转成交约40%）、CAC 上限规则（CAC ≤ CLV×0.25）、管道阶段加权（10%/30%/60%/85%/100%）、成交速度目标（咨询→线索48小时内、线索→商机14天内、商机→成交60天内）以及逐月复盘表。
使用方式：生成输出前需先收集业务名称、行业、国家/城市（默认乌干达/东非）、首要目标、平均客单价、历史转化数据（缺失则套用基准）、当前渠道组合、销售团队产能等输入。按 SKILL.md 的章节顺序与决策规则执行，不可跳过必填步骤或字段；输出为 Markdown 文档，包含六步测算、渠道分配表、CAC 分析、加权管道模板、成交速度目标和月度复盘表。最终交付前对照质量标准检查。
适用场景：客户需要把数字营销活动连接到明确收入目标、用数据驱动的季度计划替代模糊的活动指标时。
限制：不得虚构客户事实、业绩数据、预算或审批；历史数据缺失时须明确标注哪些为实际值、哪些为基准值；不用于平面设计、视频制作、软件开发或法律建议；若仓库中其他技能更匹配则不应使用。若规划所需预算超过 CAC 上限，应改进转化率或收缩目标范围，而非增加支出。具体价格、收费、平台或效果数据暂未提供。