用途：在季度末（Q1–Q4）生成一份16页的季度战略复盘演示文稿，输出结构化Markdown，逐页粘贴到PowerPoint、Canva或Google Slides。相比月度报告，它更侧重回顾战略、评估哪些做法有效、哪些无效，并提出下季度具体调整建议。
主要能力：内容兼顾“问责”（发生了什么）与“方向”（要改什么）两条线索。每页均包含标题、要点、演讲备注和视觉方向。整体覆盖季度关键指标、90天目标对比、分平台表现、受众增长与互动趋势、内容表现分析、竞品快照、战略评估（保留/改变/测试）、策略调整建议、新机会、内容支柱更新等。
使用方式：生成前需先收集必需输入，包括客户名称与行业、国家/城市、战略中的主目标、所复盘季度、各平台指标（粉丝起止数、触达、曝光、互动率、线索数、最佳内容类型）、原90天目标、内容支柱表现、竞品观察、预算支出、下季度活动构想、新兴机会及顾问联系方式。缺失项需向用户索取。参考文件仅在正文指向或需更深框架时读取，位于references/presentation-frameworks.md。最终按Markdown逐页交付。
限制：不得编造客户事实、业绩数据、预算或未提供的审批信息；不得为缩短输出而跳过必需输入、必需章节或质量检查；不得把演示稿写成泛泛提纲，每页都需要明确论断、可用演讲备注和视觉方向。不适用于平面设计、视频制作、软件开发或法律建议。若仓库中其他技能更贴合所需交付物，则不使用本技能。