用途：回答“该花多少钱做广告、花在什么上、如何判定成功”。适用于年度或上市广告预算、应对竞争对手投放、预算削减或活动转向的快速决策备忘录，以及代理商合作条款（账户规划、简报规则、决策权、费用或佣金、复审节奏）的设定。
主要能力：把业务问题整理为可批准的策略——一条目标层级（业务目标→营销目标→广告目标，各 SMART 且指定地点）、四级衡量计划（信息、传播、媒体、业务）并附运营就绪检查、三方法交叉验证的预算（销售额百分比、目标与任务、声量份额核对）及下限与上限、两阶段分配（先按活动，再按细分、地域、时间与测试单元），并回答三个预算问题：能得到什么、增加 X% 会怎样、削减 X% 会怎样。必要时输出六部分决策备忘录与治理及薪酬说明。
使用方式：需提供业务目标、产品、市场与周期，以及营收、预测销量与毛利率；客户、品类与竞品证据及成本假设为条件性必需。资料不足时仅用目标与任务法并标注其他方法未评估，禁用凭记忆的“市场基准”。缺少有预算权限的决策人时只返回草稿。
限制：仅读取与搜索，分析为只读；发布、花费、改动线上账户、外联及处理个人数据均需客户针对具体行动的明确授权。媒体预订、联系供应商或签署协议同样需要授权，法律、税务与会计结论不在范围内。若三方法差异过大，应呈现差距而非平均掉。不适用于拆分已确认总营销预算、媒体排期与权重、归因设计或读取结果；完整商业计划、增值税或广告支出的会计处理应转其他技能。