用途：当客户的线上营销分散在社交、网站、邮件、搜索和广告等渠道、缺少统一计划时，用本技能产出最广义的策略交付物——整合全数字渠道的董事会级数字营销策略包，每个章节均填充客户专属内容。适用于需要十二个月路线图（含预算、生命周期覆盖、渠道建设顺序）、B2B 需求生成序列（LinkedIn、网站内容、邮件培育、付费搜索）、年度渠道组合复盘（削减/保留/增长情景）等场景。若计划仅覆盖社交渠道，应改用 05-social-media-strategy；协调付费、赢得、共享、自有媒体用 peso-integrated-strategy；付费媒体方案与预算拆分用 advertising-strategy-and-budget。
主要能力：产出九部分策略包，涵盖高层决策与客户证据（含矛盾发现）、定位与报价与可信替代方案、从发现到交付与留存的旅程诊断、选定/暂缓渠道组合（含证据、成本、产能、负责人）、原生创意简报与权利/无障碍/审批流程、网站/CRM/销售与服务交接及可观察验收、基于贡献的经济学与归因局限及对账预算、有界实验与停止规则与首个实施周期及条件式路线图、适用标准政策与未决证据及发布决定。同时产出经济学工作簿、渠道证据登记表、AI 使用登记表，以及十二个月条件式路线图和复盘服务审查。
必要用法：需提供已批准客户简报（含业务目标与收入模型）、客户证据（含矛盾发现）、各渠道现状证据（含日期）、预算（制作、人力、费用、工具、媒体）、销售产能与履约及财务模型、报价层级（如适用）；缺失时先停下补问，或仅返回最窄的合格结果并标注未评估项，任何成本、触达、回报数字均须标记为估算。策略默认英式英语、乌干达/东非语境。
限制：仅读与搜索，分析为只读；发布、投放花费、账号变更、外联和个资处理需客户明确且针对具体行动的授权。不得凭归因宣称增量，不得跨渠道重复加总平台转化，不得承诺具体月份达成排名、线索或收入。未验证的渠道成本/触达/回报须标记为估算或不予给出。若用于高端、高客单、奢侈或企业级报价，须先加载高价值社交销售参考。