用途：在提案需要推断买家需求、打磨发现性问题、界定决策标准、处理异议或准备商业谈判时使用。适用于简要不完整、评估方可能质疑价格/时间/人员/技术/AI/风险/维护/本地情况、出价偏高需在不施压前提下捍卫价值，或提交、谈判、演示、BAFO前需强化与买家对话的场景。
主要能力：识别决策路径（发起人、技术评估、采购、财务、法务、用户、审批人）；梳理未决事项、前提、负责人及受影响的提案章节；只询问当前决策前沿，批量提出独立问题，延后依赖性的商业或方案选择，接受部分答复并保留未决分歧；量化紧迫性与价值；起草前预判价格、风险、时间、人员、技术、数据、维护、本地交付、采购合规等异议，并以承认关切、澄清依据、围绕价值或风险重构、提供证据、界定取舍的方式作答；补充便于推进下一步的跟进行动语言（澄清请求、方案比较、演示议程、修订范围、决策备忘）。
使用方式与输出：产出发现性问题清单、异议地图与应答话术、谈判与跟进记录、预判评估方关切的提案修改。需输入简报、已知相关方、决策流程、假设、异议与让步权限，来源为买家、ToR、已批准项目记录、责任人或经核实的证据。默认只读用于分析、评审与发现，仅在指定工作副本上编辑；未经明确授权不得发布、发送、支出、变更生产系统、认证合规、作法定声明或批准商业让步。
适用场景与叠加：若为SaaS实施或SaaS产品开发投标，可叠加SaaS专项模式（ICP、关键事件、痛链、按角色量化影响、共识或层级决策、MEDDPICC资格门槛、让步换取纪律、竞争替代叙事）。若为智能体项目且采购、法务或财务提出商业异议，可叠加十类智能体采购诉求及“以交换而非默认给予”的应对。
限制：不得编造买家事实、证据、法律立场、法定规则、交付能力或外部主张；证据冲突或缺乏授权时须停止相关建议并记录冲突；材料缺失时仅返回最窄的有保留结果，未评估的门槛不得视为通过；避免虚假紧迫、虚假稀缺、夸大社会证明或操纵性成交施压；说明中未提供具体收费、价格与平台信息。