用途：当项目为 SaaS 实施、从本地软件迁移到 SaaS、多租户平台建设或 SaaS 产品开发投标时使用；当买方为受监管、企业级或高价位客户，通用实施方案无法通过评审时使用。不适用于非 SaaS 软件开发或纯咨询交付。
主要能力：以 P-I-P（先讲为何此阶段适合该买方，中间列具体行动与交付物，结尾给交付物与决策）组织方法论章节，包含七个标准阶段：启动/发现与 SaaS 战略门、控制平面构建、应用平面构建、信任合规与运营加固、用户验收/试点/上线、采用与价值实现、优化与持续运营。要求明确命名控制平面与应用平面，在阶段一以架构决策记录确定租户隔离模型，从第一天设计按租户成本归集，通过客户成功与生命周期沟通工程化采用，上线时关键运营角色做到双人备份，每阶段至少一个具名交付物并含验收标准。
必要输入：招标文件/需求书及架构背景、买方行业与监管情况为必需；发现成果、集成环境、租户模型预期、项目周期与分期约束为条件性输入。缺失时须标记不可用、请求补充，并对受影响声明加以限定。
限制：不得发布、发送、认证合规、接受合同条款、变更生产系统、支出资金或披露机密证据；评审分析默认只读。若文件、法律或技术证据、计算工具、网络或评审人不可用，只产出最窄的合格草稿，将假设与检查标为未评估，缺失检查不得视为通过。当 AI 功能内置于 SaaS 时，应改用或叠加 AI-on-SaaS 组合方法论技能。