用途：当SaaS实施或产品开发提案需要CFO级商业论证时使用，覆盖TCO、价值实现时间、回本周期、NPV、留存与单位经济性。适用于买方有CFO参与、受董事会监督、由资助方或投资人支持，或采购框架要求单独商业论证/财务论证附件，以及分阶段合作需逐阶段论证的场景。纯价格竞标或非SaaS项目不适用。
主要能力：区分内部使用型SaaS（以TCO、TTV、风险降低为锚）与转售型SaaS（以单位经济性、NRR、Rule of 40为锚）。内部使用型产出价值风险表、五年TCO对比、价值实现时间对比、风险降低量化、回本/NPV表与敏感性分析；转售型产出商业模型、单位经济性计划、GTM投资计划、ARR构建、盈利路径与敏感性。另含可比项目表、面向CFO的两三项关键假设压力测试（低/基准/高情景）、六视角价值主张（Before/After/Capabilities/Mechanism/Outcome/Proof）、投资者级词汇选用，以及执行摘要价值段落与财务提案价格辩护叙述。
使用方式：先判定适用类型，再按对应流程填充表格；每项关键主张需有具名基线、目标、数值与来源；对驱动NPV的假设做敏感性分析；无单点估计而不附置信说明；采用内部控制测量语言而非行业基准对比；英式英语、东非专业语气，每张表明确标注币种。
限制：缺少关键输入时须停止相关主张，记录缺口、责任人与下一步证据，仅返回可支持的最窄内容；不得发布、发送、认证合规、接受合同条款、变更生产系统、支出资金或披露机密证据；默认只读。若SaaS含AI功能，需补充AI价值栈与AI成本栈，计算评估毛利率，按P50/P90/P99租户量呈现token成本，并用三情景替代单一ROI。具体模板与配套技能见资料所列引用文件。