该技能用于撰写或修订咨询提案中的团队组成、人员配置、角色分配和简历框架章节，适合评标方将对人员、角色或组织适配性进行评分时加载。不适用于与团队结构或简历呈现无关的任务，或用户仅需要领域知识的情况。
所需输入包括：任务简报及人员配置或简历格式要求、选定的投标方简介、经核实的角色定义、专家履历、可用性和人员配置假设。工作流程：阅读任务材料，确定关键角色、资质和表格；加载投标方简介及相关采购框架；按团队组织、组织架构图、角色与责任矩阵、个人简历的结构，使团队与工作和评分逻辑对齐；对照方法论、工作计划和相关经验章节检查团队叙述；定稿前核对角色适配、术语和简历框架。
输出为可直接用于提案的团队组成章节，包含角色逻辑和简历框架指导。质量标准：与任务和评标标准紧密匹配；除投标格式另有要求外，使用英式英语和东非专业语气；偏好清晰的角色逻辑、适配证据和可信的人员配置假设；避免角色与方法论脱节、夸大资质或组织深度、忽略强制简历格式。世界银行项目使用TECH-6简历格式，PPDA等较小投标可使用叙述式简历。该章节在QCBS评标中通常占技术分的30%至40%。
针对SaaS、AI-on-SaaS、嵌入式会计引擎及财务与会计章节，技能还列出相应团队模式，如客户成功角色、AI安全负责人、评估工程师、MLOps工程师、会计解决方案架构师、财务专家等，并说明相应的人员配置与责任分工。具体角色清单、RACI、启用曲线和混合费率等内容见相关参考文件。