用途：该技能用于起草或修订咨询提案中的工作计划、进度表、人员配置表或时间表章节，在评审方需要看到可信的交付顺序与时间逻辑时加载。与工作规划或排期无关的任务不应使用。
必要输入：任务大纲（ToR）、交付物、里程碑、任务周期、提案方简介、采购要求、人员假设、依赖关系及已知进度约束。
工作流程：阅读任务材料并确认时间线、里程碑与规划输出；加载提案方简介及相关采购、行业与方法背景；按结构构建活动、交付物、依赖与人力投入的真实序列；按范围补充评审、原型、支持、上线、升级与优化窗口；将计划与方法论、团队、财务假设交叉核对；最终确认工期、重叠、里程碑与审批逻辑可信。
输出：可直接入提案的工作计划、时间表，以及相关的人员配置或里程碑结构。结构包括工作计划叙述（约半页，说明排序逻辑、关键路径、假设与缓冲，可用 PERT 公式 te = (optimistic + 4 x most likely + pessimistic) / 6 估算）、甘特式活动进度表（按阶段与周/月展示，客户评审期单独成行并斜体，审批节点列为里程碑，硬依赖活动不得重叠，每三个月至少留一周缓冲）、依赖与审批表、里程碑与交付物表、人员配置表（总人日必须与财务提案一致，否则评审会标记）、工作包责任矩阵。
排期原则：关键路径法识别零浮动活动；计划分层，提案中展示阶段里程碑、细节任务置于下层；资源平衡避免成员超配；为雨季、选举、公共假期或审批缓慢留缓冲，基线不安排加班；明确客户评审与审批为实际时间事件。
专项模式：SaaS 实施需体现相互行动计划（MAP）阶段与决策门、每次例会须有目的/产出/决策、试点到推广排序、生命周期构建节奏与客户成功节奏；嵌入式会计引擎需先做记账规则工作坊、科目表与映射签核、期初与余额迁移、并行运行、对账门、月末关账模拟与首次关账支持；财务与会计任务需安排启动财务控制设置、周期财务报告、银行/移动支付对账、预付款清算检查点、预算差异评审与审批门、税务核查、资助方报告评审、审计文件汇编与收尾财务报告。
语气与限制：2 至 3 页，采用英式英语和东非专业语气（除非投标格式另有要求）；不得与第 06 方法论章及第 10 财务提案相矛盾；总人日须与财务提案一致。具体价格、收费与平台支持信息暂未提供。