用途：在提案方画像与提案方向明确后，起草或修订提案/投标文件的执行摘要（管理摘要、提案概览）。执行摘要是继封面信后被阅读最多的部分，需在2至3页内独立传达理解、方法、差异化与价值，不要求读者参考其他章节。
使用前提：已具备需求书（ToR/RFP/广告/任务简报）、选定的提案方画像与核心主题、优先差异化点、时间表、范围与价值证据。
主要能力：按固定结构组织内容：开篇陈述客户问题（用客户语言，不介绍公司）；提出四个差异化理由（相关经验、技术方法、团队实力、本地存在或知识）；提供工作包/交付物摘要表；给出时间线概览（阶段、时长、里程碑）；以价值主张收尾。可采用金字塔原理（大创意、实现手段、逻辑、证据）组织论证，并用S1→S2→B句式开篇：点明问题、期望结果与主要收益。结尾按项目期间收益、项目结束收益、项目之后收益三类价值呈现，最终印象落在客户所得而非费用。
质量与限制：保持客户导向、可快速浏览、具策略说服力；默认英式英语与东非专业语气（除非投标格式另有要求）；每项声明须具体可验证，避免泛泛而谈“经验丰富”。反模式包括写通用公司介绍、夸大提案其他部分未支持的能力、与方案/时间表/团队脱节。最多2至3页。资料未提供具体价格、收费模式或可复制的长代码示例。高价值、企业级或公开场景可用时可先运行高级商业写作质量关。相关参考文件包括提案方画像、行业路由与高级定价等SKILL.md及references目录文件。