用途：当提案需要构建连贯的概念框架、问题拆解或阶段逻辑时使用；若任务仅涉及格式或提案人资料选择则不适用。
主要能力：提供问题结构化（八种第一性原理策略、议题树、MECE、假设驱动分析、六顶思考帽等）、财务分析（期望值、盈亏平衡、盈利分解、市场规模、定价、客户生命周期价值）、战略框架（市场进入、竞争响应、自建/购买/合作、并购评估、蓝海 ERRC、情景规划等）、运营框架（流程瓶颈、利益相关方分析、选项评估、待办任务）、DevOps 交付诊断（价值流、CI/CD、发布治理、可观测性、GitOps、交付 KPI）以及沟通结构（SCORE 叙事、自上而下建议、行动标题、数据可视化规则）。
使用方式：从招标文件识别任务类型，选择匹配的参考文件并定制子活动，按需嵌入定量分析，最后用沟通框架组织交付呈现。必需要输入为招标文件中的问题、目标、交付物与评审标准；行业证据为条件性输入。流程包括识别分析问题、判断是否需定价/服务设计/技术战略、仅读取能实质改进输出的本地参考、选择适配框架并转化为提案逻辑、整合并检查一致性；缺少必要输入时应停止并明确假设或返回最窄范围草稿。
适用场景：诊断、战略或实施类提案的方法论设计，市场进入、盈利、并购、运营改进、软件交付与云转型等。
限制：框架选择不代表授权客户决策或声称已完成分析；不得用框架替代证据；应以最小一致框架栈避免模型重叠堆砌；须保持与现有仓库流程和文件路径兼容；全程遵循东非英语标准。