用途：该技能用于提案中需要结构化分析而非泛泛评论的场景，帮助选择并运用业务分析工具、诊断方法与决策支持方法，并把分析结果转化为提案可用的逻辑与输出。若任务只需排版或选择提案人简介，则不适用；若有更贴合的其他支持技能，也应改用后者。
必要输入：任务简报与分析问题为必需项，若缺失应停止工具选择并说明尚未解决的问题；决策标准、证据与约束为条件性输入，缺失时只能使用标注假设，不得把诊断当作事实陈述。
工作流：先确认提案真正需要回答的分析问题；判断任务属于业务价值评估、业务分析规划、方案细化还是方案评估支持；简报对成果、用户、数据、流程、支持或决策标准不清楚时，使用发现性问题澄清；仅在本地参考材料能实质改善输出时才读取；选择契合任务的工具并转化为提案可直接使用的逻辑，而非学术摘要；最后整合进相应提案章节并检查一致性。必填输入、权限或验收依据缺失时应停止或阻塞流程，可通过修订范围、补充证据或先返回最窄范围的合格草稿恢复。
主要能力：覆盖战略分析（如SWOT、PESTLE、STEEPLE、五力、价值链、TOWS、SOAR、7-S、价值主张画布）、诊断与评估（差距分析、对标、成熟度模型、根因分析、假设驱动问题树、业务事件分析）以及业务分析生命周期四阶段（业务价值评估、业务分析规划、方案细化、过渡与评估）和治理、干系人参与、分析工作计划等。
质量与反模式要求：分析须对应具体任务而非罗列框架；展示从情境到差距、方案、过渡、评估的推进；避免只罗列框架名、用SWOT代替因果诊断、把假设当结论、先选工具后读评估标准、以及产出没有影响的结论。输出为分析方案块或独立分析计划，并附工具选择理由与假设登记表，每项方法应映射到任务书要求。
限制与边界：默认只读分析，仅在获授权起草时编辑提案文件，不得改动客户源数据或认证结论；缺少客户数据或核实能力时，返回最窄的合格分析计划、假设与证据缺口，并标注诊断未评估。具体框架细节和示例见本地references文件。