用途：当SaaS项目中的AI功能改变工作方式、需要在提案中工程化推动采纳时使用。适用于员工首次接触AI或有过不良AI体验、需要面向工会/职工委员会/监管机构沟通、以及竞争对手仅把AI采纳当作培训的情形。非AI项目或纯AI战略（无SaaS用户）不适用。
主要能力：在基础变更管理之上叠加五项AI专属关切——模型信任、增强与替代的定位、升级路径、人在回路（HITL）设计、再培训节奏。产出AI采纳计划、增强与替代沟通简报、信任建设分阶段计划（影子→确认→监督→自动）、按功能的HITL设计表、再培训节奏沟通计划、工会/监管沟通计划（如适用）及采纳指标仪表盘规范。
必要输入：受影响用户群体（数量、角色、地点）、买方沟通姿态为必需；工会/职工委员会、监管透明度义务、现有变更论坛与发起人为条件性输入。缺失时须标记不可用、请求补充，并对相关主张加以限定。
使用方式：先运行基础变更管理发现，再逐项为每个AI功能命名受影响用户、增强与替代定位、信任活动、HITL设计、升级路径、再培训沟通与采纳指标。信任建设按影子、解释确认、监督自动、全自动分阶段推进。
限制：不得发布、发送、认证合规、接受合同条款、变更生产系统、支出资金或披露机密证据，除非获得明确授权。审查与分析默认只读。关键输入缺失或矛盾时须停止相关主张，记录缺口与责任人。若文件、法律或技术证据、计算工具、网络或评审人不可用，只产出最窄的合格草稿，未评估的检查不得视为通过。