用途：为AI智能体（agentic）项目提案撰写“团队组建”章节，使机构展现出对智能体系统人员配置的理解，适用于世界银行TECH-6、AfDB、政府采购、高端企业等需要评估团队可信度的投标场景，竞标对手若只给通用AI团队配置则会失分。非智能体项目应改用其他团队组建技能。
主要能力：提供标准智能体角色库，涵盖智能体工程（Agent Architect、Tool Engineer、Prompt Engineer、检索/记忆工程师、多智能体编排工程师）、智能体安全（Agent Safety Lead、Eval Engineer、红队负责人）、人机协同与采纳（Human-in-the-loop Designer、AI变革与采纳负责人）、运维（Agent Ops Lead、SRE for Agents、DevOps/平台工程师）、项目与发起（Engagement Lead、解决方案架构师、安全合规负责人、客户成功负责人、执行发起人）。
方法要点：按标准角色库构建花名册并契合工作流与阶段；对客户侧关键智能体运营角色（评估负责人、动作目录负责人、终止开关操作员、监督队列负责人）实行“关键角色双份”规则，每个机构侧角色对应培训一名买方侧人员；按发现→动作目录→架构→构建→影子→监督→智能体化→运营各阶段建立RACI；制定动员曲线，明确全职、兼职、随叫随到及进出时间，Agent Safety Lead、Eval Engineer、Tool Engineer与Agent Architect同在阶段1进入；如采购要求，建立混合费率表并将智能体角色单独计价；按需映射TECH-6等格式，遵守本地化/主权人员要求。
限制与风险：需避免“智能体负责人”作为唯一角色、安全成为架构师共担职责、Eval Engineer并入QA、跳过人机协同设计者或多智能体编排工程师、安全放到加固阶段、团队规模超出预算、未指定买方侧对应方等反模式。资料未提供具体价格、周期与平台信息；缺少输入时应停止受影响决策并标记未评估，报告缺失来源。