用途：在投标或方案中撰写、修订团队构成章节，覆盖人员配置、角色分工、组织架构、专家适配、简历（CV）编排、可用性与责任分配；当评审方将对人员、角色或组织适配度打分时加载。资料指出该章节在QCBS评审中通常占技术分30%–40%。
主要能力：按任务书要求识别关键角色与资质及所需表格；对齐拟任团队与实际工作及评分逻辑；产出团队组织说明、组织架构图、角色与责任矩阵、个人简历；建立角色到任务与简历证据的映射，确保每项任务有可问责角色、每项计分简历主张有证据。
使用方式：先读任务书与投标材料，确定角色、资质与表单要求；加载投标人资料与采购框架；用指定结构组织团队、责任矩阵与简历；与工作方法、工作计划、相关经验章节交叉核对；定稿前核验角色适配、术语与简历表述。简历格式依采购框架而定：世界银行及多数资助项目用TECH-6格式，PPDA、私营部门及较小投标可用叙述式简历。
适用场景：包括一般团队配置，以及SaaS实施与产品开发、AI-on-SaaS、嵌入式会计引擎、财务与会计章节等特定团队模式；资料给出相应角色清单与冗余、容量规划原则。
限制：仅在存在已验证的角色定义、专家履历、可用性与人员假设时使用；缺少必需输入、权限或验收依据时应暂停或阻断流程，只返回必需团队形态与证据缺口，不得为未确认角色挂名。仅为阅读与起草，未经明确授权与同意不得提名、公开个人数据、承诺可用性或承诺分包商。不得夸大资质、可用性或组织深度，不得忽略强制简历格式或人员表单，不得隐藏角色重叠或缺口。资料未提供具体收费与价格信息。