用途
本技能用于在冲刺（Sprint）规划会议中生成一份可复用的 Sprint 规划模板，结构化地组织规划仪式。它定义冲刺目标、团队产能计算、待办事项选择标准、任务拆解格式、风险与依赖跟踪，以及对完成定义（Definition of Done）的引用。输出遵循 Scrum Guide 与 IEEE 29148 的可追溯性要求。
何时使用
- 在 Phase 02 完成且
prioritized_backlog.md已存在于projects/<ProjectName>/<phase>/<document>/并含排序后的工作项之后。 - 当
user_stories.md已存在于projects/<ProjectName>/<phase>/<document>/并含候选故事的验收标准时。 - 当
vision.md已存在于projects/<ProjectName>/_context/并含可用于推导冲刺目标的项目目标时。 - 每个冲刺周期开始时，用于生成新的规划产物。
不应使用的场景
当有更明确的上游或下游技能负责该任务时，或所需项目上下文尚未准备时，不应使用本技能。本技能不得用于编造缺失的项目事实、法律结论、测试结果、审批或认证声明。
主要能力
生成的 Sprint_Planning_Template.md 按顺序包含以下章节：
- 文档头 —— 项目名称、冲刺编号、日期范围、标准引用
- 冲刺目标 —— 目标陈述、理由、成功标准
- 团队产能 —— 成员可用性、产能计算、总产能
- 选定待办事项 —— 含累计工作量的优先级事项表
- 任务拆解 —— 每个待办事项的拆解任务
- 冲刺风险与依赖 —— 风险登记与依赖跟踪
- 完成定义引用 —— 指向 DoD 产物
- 冲刺承诺 —— 团队签署区
必需输入
| 输入 | 位置 | 必需 | 用途 |
|---|---|---|---|
vision.md |
projects/<ProjectName>/_context/vision.md |
是 | 用于推导冲刺目标的项目目标与战略目标 |
prioritized_backlog.md |
projects/<ProjectName>/<phase>/<document>/prioritized_backlog.md |
是 | 含优先级与估算工作量的排序待办事项 |
user_stories.md |
projects/<ProjectName>/<phase>/<document>/user_stories.md |
否 | 含验收标准的用户故事，用于任务拆解 |
除文件外，还需：优先级产品待办、候选冲刺目标、团队可用性与近期速率、Definition of Ready 结果、依赖与休假日历（来源为产品负责人、交付团队与已批准的交付指标）；以及范围、受众、基线/版本与责任决策人。缺失必需输入时，应停止依赖工作，指明缺失项、责任人与决策影响；未评估的审查检查项保持未评估状态，不得视为通过。
使用方式
核心指令按以下七步顺序执行，缺失必需输入文件时停止并通知用户：
- 读取上下文文件：读取
vision.md与prioritized_backlog.md，可选读取user_stories.md，记录读取文件的绝对路径，缺失必需文件即停止。 - 定义冲刺目标章节：目标从
vision.md的项目愿景推导；以单句描述增量价值；含“目标理由”字段关联业务目标；提供“成功标准”检查清单。 - 定义团队产能章节：列出每位成员在冲刺中的可用天数；计入计划休假、仪式与非冲刺开销；计算可用故事点或小时总量；包含产能公式：
$Capacity = AvailableDays \times FocusFactor \times HoursPerDay$。 - 定义选定待办事项章节：按优先级从
prioritized_backlog.md拉取候选事项；列含 ID、标题、优先级、估算、验收标准引用；对照团队产能跟踪累计工作量；标记超出剩余产能的事项。 - 定义任务拆解章节：将每个选定待办事项拆解为实施任务；为每个任务估算工时；识别任务内与跨故事依赖；列含任务 ID、描述、负责人、估算与状态。
- 定义冲刺风险与依赖章节：列出已知风险及其概率、影响与缓解策略；识别外部依赖及其责任人与预期解决日期；含受阻事项跟踪器。
- 组装并写入输出：将所有章节组装成最终模板，含指向
Definition_of_Done.md的完成定义引用章节与冲刺承诺签署章节，写入projects/<ProjectName>/<phase>/<document>/Sprint_Planning_Template.md并记录完成。
权限方面：默认只读；读取与搜索所提供产物需授权；编辑仅限于明确授权请求的草稿或项目文件；仅在授权时执行验证；发布、签署、认证、生产变更、破坏性操作、支出与风险接受均需明确授权。
降级模式：当文件、工具、网络、渲染、字体、执行或证据不可用时，返回最窄的有用合格草稿或发现集；指明每项不可用检查及其后果（未评估的检查绝不算通过）；保留已收集证据并提供确切的下一步验证。
输出与验收
输出产物为 Sprint 规划文档，面向产品负责人与交付团队。可观察的验收条件：冲刺目标唯一；选定事项通过就绪检查；产能算术可复现；每个依赖与风险均有责任人。另产出缺口与决策记录，每个缺口须有状态、影响、责任人、下一步动作，且不得有无依据的通过或审批。
证据记录须让审查者能依据具名来源复现每项实质结论；验证记录须包含检查项、结果（通过/失败/未评估）、证据位置、日期与执行者，任何必需检查不得遗漏或被默认为通过。
适用场景
Scrum 团队的冲刺规划会议；项目处于 Phase 02 完成之后、需要基于愿景与排序待办生成规划模板时；每次冲刺周期开始以产出新的规划产物。
限制
- 不得用于编造缺失的项目事实、法律结论、测试结果、审批或认证声明。
- 需有明确的项目上下文与授权，否则无法产出合规结论。
- 提供的资料中未说明具体的收费、价格与平台信息。
- 参考资料包括
logic.prompt（含分步生成逻辑的可执行提示）与README.md（快速入门指南）。
集成关系
- 上游：Phase 02（待办、用户故事），消费
prioritized_backlog.md与user_stories.md。 - 下游：
02-definition-of-done，冲刺计划引用 DoD 产物；Phase 05（测试规划），冲刺范围影响测试计划范围；Phase 09（治理），冲刺产物进入治理审计追踪。
标准合规
- Scrum Guide —— 规范冲刺规划仪式结构、冲刺目标定义与团队承诺。
- IEEE 29148 —— 规范从待办事项到任务拆解的需求可追溯性。
反模式与常见陷阱
- 基于假设而非具名项目来源产出规划 —— 应引用来源或标记为未验证。
- 将缺失或不可访问的检查视为通过 —— 应标记为未评估、说明影响并阻断依赖声明。
- 使用“充分”“安全”“用户友好”等模糊门禁 —— 应替换为可观察标准、阈值与证据来源。
- 复制通用模板而不含产品、控制、角色、版本或司法细节 —— 应基于提供的上下文并移除未用模板。
- 无授权即发布、签署、认证、变更生产或接受风险 —— 应准备草稿并将决策上报责任方。
- 列出无来源或无验收结果的证据 —— 应记录来源、周期、完整性检查、映射与通过/失败/未评估状态。
- 冲刺目标写成任务清单而非价值陈述 —— 目标应描述增量价值。
- 产能计算未计入仪式与开销 —— 应从可用工时中扣除非编码时间。
- 选定待办事项超出产能 —— 应标记超出剩余产能的事项。
- 任务拆解缺少依赖识别 —— 每个任务应注明上游依赖。
- 无风险跟踪 —— 每份冲刺计划应至少含风险占位章节。
技能时间约 10-15 分钟。