用途：为软件产品与 SaaS 制定或重设定价策略，包括新产品或新套餐初始定价、增长或竞争压力下的定价重构、评估现有定价是否流失收入、准备面向大型企业客户的定价沟通、设计从免费到付费的升级路径。
主要能力：以价值导向定价为核心，先量化产品带来的业务成果（降本、增收、降险、省时、合规），再按价值的一定比例定价；强调三大原则同时满足——客户感知价值、价格具竞争力、不亏损。覆盖按席位、按用量、免费增值、分层（好/更好/最佳）、统一费率、按结果定价等模型，并说明各自适用场景与风险。还包含 B2B 与 B2C 在决策流程、价格透明度、敏感度、折扣、付款条件上的差异，打包策略（高价值功能放在最想卖的层级、免费层制造付费需求、围绕扩张触发点设计层级边界、层级不超过 4 个），谈判纪律（以价值锚定、让步必换条件、明确底价、善用沉默、拒绝毁价值的交易），扩张收入设计（席位、用量、功能升级、交叉销售、多年续约溢价），以及涨价管理（提前 90 天通知、老客户锁定 12 个月、先对新客户涨价）。
使用方式：先阅读 SKILL.md，再按需加载引用的深入文件；按有序指引、检查清单和决策规则执行，而非摘取片段；产出时明确假设、风险与后续工作。需要更深的软件产品执行支撑时，可配合 premium-software-product-execution 技能。
适用场景：新产品定价、定价重构、企业客户谈判、免费转付费升级设计。
限制：不适用于与软件定价无关的任务，或只需简单回答、无需本技能约束与参考的场景；具体价格、收费与效果需结合自身单位经济与市场情况判断，资料未提供可直接套用的数值。