用途：为软件公司选择或评估商业模式提供可复用判断与流程，覆盖产品、服务、混合模式，平台模式，订阅与永久许可，开源策略，服务到产品转型，以及初创企业生存模式。适用场景包括：为新软件产品或公司选择商业模式；评估是否从服务转型为产品（或反向）；设计经常性收入与服务收入平衡的收入策略；为客户软件业务的增长或收购定位提供建议；决定是否开源部分技术栈。
使用方式：先阅读 SKILL.md，再按需加载引用的深度文件，遵循有序指导、检查清单与决策规则，而非零散摘取片段。需要收集项目背景、约束与具体问题，确认交付物为设计、代码、评审、迁移计划、审计或文档。输出应面向执行、简洁，与仓库工程标准一致，保留现有项目约定，优先确定性、可评审的步骤。可产出商业模式决策记录（如 docs/business/business-model-adr.md）等工件。
主要能力与框架：区分纯产品（经常性收入、可扩展、毛利率70–90%）、纯服务（收入随人数线性增长、毛利率20–40%）、混合模式（毛利率50–70%）；服务到产品转型框架（识别可重复核心、在服务中并行构建产品、设定明确产品收入目标、分离团队、签下3–5个参考客户）；平台的双边网络效应、冷启动策略（补贴一侧、单人模式、受限发布）与治理问题；永久许可与订阅许可的利弊，年付优于月付；开源核心与开源作为分发渠道，以及不宜开源的场景；初创五要素、现金流陷阱与三年产品收入目标。
限制：不适用于与软件商业模式无关的任务，或仅需简单回答且无需其约束与参考的情况。使用前需确认交付物类型；资料未提供具体收费、价格或平台效果信息。示例不应不经验证直接复制。基于 Cusumano（2004）《The Business of Software》。