用途：在构建、发布或扩张订阅制业务时使用，处理模式设计、留存点策略、上手与激活、参与闭环、流失预防、扩展增收以及计费策略选择。计费机制交由订阅计费技能，指标测量交由 SaaS 业务指标技能，定价交由软件定价策略技能。
主要能力：提供订阅思维（收入随时间确认、以 LTV 而非单笔金额衡量客户价值、留存即产品）；留存点识别与缩短路径；精简版 29 步四阶段框架——基础（订阅契合、价值承诺、理想客户、定价模型、定位、品牌承诺、渠道）、发布（落地页与报价、上手、激活指标、支付捕获、早期沟通、社区、支持）、增长（习惯闭环、推荐、合作、内容营销、扩展报价、涨价、唤回）、留存与规模化（分层、主动防流失、取消流程、客户顾问委员会、财务纪律、运营复盘、团队结构、长期路线图）；免费增值与免费试用的选择；激活与上手；习惯闭环；自愿与非自愿流失干预；扩展收入机制；定价模型决策；计费服务商选择驱动因素；常用财务指标清单。
使用方式：先读 SKILL.md，再按需加载 references 目录下的深挖文件，不要默认全载；按顺序应用清单与决策规则，输出可执行的交付物，明确假设、风险与后续工作。需先确认交付物类型（设计、代码、评审、迁移计划、审计或文档）。发布证据示例为 Markdown 文档，如 docs/business/subscription-assessment-2026-04-16.md，包含 29 步评估、留存计划与增长计划。
适用场景：设计新订阅业务或将一次性产品转为订阅；流失偏高但不知何处干预；规划上手激活以提升首月留存；设计参与闭环与粘性；在免费增值、免费试用、付费上手间选择；规划扩展（追加销售、交叉销售、涨价）；评审订阅计费服务商决策。
限制：任务与订阅经营无关，或已有更具体的配套技能处理时不应使用；仅需简单答案时也不适用。具体价格、收费标准、支持地区与各服务商的实际能力暂未提供，需以相应产品或文档为准。