用途：这是一套完整的 SaaS 业务指标框架技能，用于建立指标看板、诊断增长停滞或流失上升、准备董事会与投资人更新、为产品团队 OKR 设定可衡量关键结果，以及在调价或改包装前评估产品健康度。核心原则是衡量结果而非活动：MRR 增长、流失率、NPS 是结果，发布功能数、代码行数、关闭工单数是活动。
主要能力：收入指标含 MRR（新客、扩张、收缩、流失 MRR 与净新增 MRR）、ARR、ARPU；增长指标含 CAC、CAC 回本周期、LTV、LTV:CAC 比率；留存指标含客户流失率、收入流失率、NRR、GRR；参与度含 DAU/MAU 粘性、功能采用率、首次价值时间；满意度含 NPS、CSAT、CES；单位经济含毛利率与贡献毛利；以及 Rule of 40 和 SaaS 财务基础（Bookings、Billings、Revenue、递延收入）。
使用方式：先读 SKILL.md，再按需加载引用的深入文件；按有序指引、检查清单和决策规则执行，而非摘取孤立片段；产出时明确假设、风险与后续工作。输出为具体成果，如实施指引、评审发现、架构决策、模板或生成物，例如 SaaS 指标看板文档。
适用场景：新产品建立指标看板、增长停滞或流失上升诊断、董事会与投资人材料、OKR 关键结果设定、定价包装变更前的健康度评估。
限制：任务与 SaaS 业务指标无关，或只需简单答案时不应使用；示例不可当作可直接复制的真理，需检查适配性与失败模式；不应默认加载全部引用文件。资料未提供具体安装命令、收费与平台信息。