用途：帮助团队定义产品愿景与聚焦的产品战略。核心区分：愿景是未来3至5年的方向，战略是达成愿景的一系列赌注，路线图不是战略。
主要能力：
- 产品愿景十原则，包括从为什么出发、爱问题而非方案、不描述产品本身、足够宏大以激励、足够具体以指导、持续布道等。
- 产品战略六原则：一次聚焦一个目标市场、战略源自公司战略、明确不做什么、战略是活文档、基于市场现实、向全员沟通；并有面向高端产品的补充：买方证据门槛、价格溢价逻辑、包装标准、服务体验、拒绝政策。
- 产品原则：以“当必须在X与Y之间选择时，我们选X”的形式作为取舍依据。
- 产品团队 OKR 技术：目标定性激励、关键结果量化且在季末可判定为达成与否，每目标最多3个关键结果；列出常见反模式及修正。
- 路线图的替代方案：基于成果的规划、高诚信承诺、机会待办清单。
- 持续竞争优势：网络效应、转换成本、专有数据、品牌信任、知识产权、生态锁定。
- 产品布道九种工具。 还包含基于 Verganti《Overcrowded》的意义创新方法，与解决方案创新分开推进。
使用方式：先读 SKILL.md，再按需加载引用的深度文件，应用其中的清单与决策规则，而非摘取孤立片段。所需输入为相关项目背景、约束与要解决的具体问题，并确认交付物类型（设计、代码、评审、迁移计划、审计或文档）。输出可以是产品愿景与战略文档（Markdown，示例路径 docs/product/vision-strategy-2026-04-16.md）。
适用场景：创立新产品或重要产品线、产品失去战略方向时评审、新领导团队接手既有产品、用成果型规划替代功能路线图、让工程与业务对“成功”达成一致。
限制：与产品战略愿景无关的任务、或由更具体的配套技能处理的任务不适用；只需简单回答时也不适用。基于 Cagan（2017）与 Dash（2025）等资料整理，具体价格、平台等信息资料暂未提供。