用途：在评估新产品想法或市场机会、为主要功能去除风险、决定是转向还是坚持、或组织限时发现冲刺时使用；若工作已定义到功能层只需排期，或只是无产品风险问题的界面细节优化，则不适合。
工作流：先阅读技能文档，再按需加载深层文件；用四类风险判断需要哪些证据，再选择成本最低、足以回答该风险的原型或测试；最后给出明确建议及支撑证据。高端产品还需先测试付费意愿、信任门槛、感知质量、决策流程与买家承诺，再判断反馈是否代表需求。
四类风险：价值（客户是否愿意使用或购买，用需求测试与访谈验证）、可用性（客户能否弄懂使用，用原型测试）、可行性（团队、技术、时间能否做到，用工程探索）、商业可行性（对业务是否成立，用利益相关方评审）。高端报价可增加第五个商业证明问题。
机会评估需先明确业务目标、关键结果、客户问题和目标市场；不清晰则机会尚未就绪。客户发现规则：问当前行为而非假设的未来偏好，保持目标市场狭窄，尽早招募真实参考客户，先用手工和原型再做大投入。
原型选择：可行性原型对应技术不确定性，用户原型对应可用性与任务流，实时数据原型对应价值与工作流真实感，混合原型对应多重风险。发现冲刺为1至2周，步骤包括框定机会、访谈目标用户、制作2至3个方向原型、真实用户测试、给出构建/转向/终止建议。
ARRIVE框架将研究（民族志式收集）与重构（有意的范围与意义转变）分开，仅当资料足够时展开；重构阶段作为硬检查点，需客户签字确认新框架后才进入概念工作。质量要求：发现必须产生决策而非表演，成功指标须在深入投入前定义，原型保真度尽可能低。反模式：以产出量当作进展，用利益相关方替代目标用户且不记录局限。输出包括机会评估、发现简报、测试计划、原型建议、证据摘要和构建/转向/终止建议。