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用途：面向产品经理的竞争分析工具包，帮助理解塑造市场的结构性力量，从而做出更好的产品决策，而非单纯追踪竞品。适用时机：进入新市场或新品类、结合市场背景更新产品路线图、准备定价或包装决策、应对新竞争者或竞品新品、季度战略复盘。主要内容包括七部分：一、波特五力在软件产品决策中的应用——竞争激烈度、新进入者威胁、替代品威胁、买方议价能力、供应商议价能力，每项均给出高威胁信号与 PM 应对措施（如差异化、构建转换成本、避免功能竞赛、在接口层抽象关键集成、避免单一供应商锁定）。二、赢单/丢单分析框架：数据来源（赢单后访谈、丢单后访谈、销售复盘、流失客户访谈）、访谈模板问题（评估过哪些替代方案、三大评估标准、各标准表现、差点选择对方的原因、何种变化会让你考虑更换）、分析方法（按决策标准打标签、按竞品/细分/单量追踪赢率）。三、竞品产品拆解模板：定位、定价模型、功能对比表、UX 评估、优劣势、战略威胁等级。四、市场定位图：选取目标细分最重要的两个决策维度，绘制 2×2 网格，识别空缺象限，并须用客户发现验证该象限是否真有需求。五、Jobs-to-be-Done 竞争视角：客户是"雇佣"产品完成任务，真正竞争包括非消费、人工变通与相邻品类。六、红海与蓝海战略对比（市场空间、竞争、需求、价值/成本），并说明蓝海思维的适用时机。七、竞争情报伦理：不得冒充身份、不得使用竞品前员工的机密信息，仅依赖公开来源（官网、定价页、G2/Capterra 评价、招聘信息、案例研究、会议演讲），情报需按季度刷新。工作流：先读取 SKILL.md，再按需加载引用的深入文件，遵循清单与决策规则，输出时明确假设、风险与后续工作。输出物：如竞争分析报告（Markdown，覆盖波特五力与逐竞品赢单/丢单分析，示例路径 docs/business/competitive-analysis-2026-04-16.md）。不适用：与竞争分析无关的任务，或仅需简单回答、本技能的约束与参考无实质帮助的情况。交叉引用：上游 product-strategy-vision，下游 software-pricing-strategy、product-discovery，相关 saas-business-metrics。来源参考：Dash (2025)、Porter (1980)、Kim & Mauborgne (2005)。本技能由 Peter Bamuhigire 分享。