用途：为处于 PMF 之前的 SaaS/ICT 计划提供从 MVP 到 PMF 的策略纪律。适用条件为留存信号不清晰、渠道不可复制、ARR 低于 20 万美元；若 ARR 超过 50 万美元且留存稳定，或仅处于单一客户付费试点，则不适用。
主要能力：定义针对该计划的可度量 PMF 信号（如 Sean Ellis 40% 测试、留存曲线走平、自然推荐占比、Walling 的 1-2 万美元 MRR 捷径）；界定 MVP 最小功能集并抵制范围蔓延；安装每月 10 次以上客户访谈节奏；用 Crackpot、No-Brainer、In-Between 三类分诊功能；规划 12 个月里程碑（MVP 与首批客户、迭代与第二批客户、留存诊断与 Sean Ellis 测试、PMF 信号或转型决策）；规划达到 Escape Velocity 的可复制渠道；预先定义转型框架（细分、功能、定价、品类或停止）。
使用方式：需提供决策受众与计划简报、主张与证据、权限与交付约束，以及客户数、ARR/MRR、留存、访谈日志、路线图、创始人时间分配等输入。缺失关键证据时停止给出建议，仅输出限定范围的草案。
限制：不得在无证据时宣称 PMF；不得把获取增长或创始人热情当作 PMF；不得在 PMF 前招聘销售或优化单位经济；分析任务中保持只读，未经授权不得发布或改动系统。非洲/乌干达场景下可用 WhatsApp 访谈、垂直优先、较低 MRR 基准并预留实地拜访预算。