用途：该技能面向 SaaS 计划的第 07 节，把营销从单一预算项拆解为渠道级经济学，产出带明确经济指标的渠道组合，识别营销套利机会，并强制渠道多元化。非 SaaS 场景应改用对应的 meta 技能。
主要能力：盘点现有渠道（SEO/自然内容、付费搜索、付费社交、内容营销、社区、合作与集成、活动、WhatsApp Business、外呼、推荐、PR、KOL、ABM 等）的支出、客户数、CAC 与回收期；按参考文件公式计算每渠道 CAC 与回收期；计算每渠道规模上限（月度支出到多少时 CAC 开始恶化）；识别当前市场 CAC 低于 LTV 所支撑上限的套利渠道；要求至少 3 个渠道活跃或规划中，主渠道集中度低于 50%；制定未来 12 个月的主渠道、次渠道、实验渠道组合及预算；给出渠道级 KPI 与复盘节奏；评估集中度风险。
必要输入：渠道经济学简报与决策受众、主张与假设及支撑证据、权限与交付约束、各渠道支出与结果、各渠道漏斗数据、客户 LTV、目标 ARR 或客户数、地理范围。缺失时须停止推荐并说明缺口。
使用方式：先确认输出为渠道经济学组合且决策涉及放大、测试、限制或停止哪些渠道；再按上述流程计算与规划；与第 07 节渠道组合、第 10 节营销预算交叉核对。
限制：证据不足（支出、归因管道、转化、CAC、回收期、规模上限）时须将相关决策标记为未评估，不得编造；分析任务默认只读，未经授权不得发布、接触第三方、改动线上系统或动用资金；不得把假设当作已验证证据，不得把不可用检查记为通过。非洲场景下 WhatsApp Business、广播、线下活动、社区优先、合作伙伴渠道等被列为相关渠道。