用途：在编写或评审商业计划的 SaaS AI 人才战略部分时使用，尤其适用于 AI 功能驱动的计划第 09 节、招聘计划设计、资助方询问 AI 能力建设、面向公共部门或受监管行业的 AI 采购，以及用团队作为 AI 护城河证据的场景。若 AI 仅用于内部效率或无 AI 能力要求，则不应使用。
主要能力：按 ARR 里程碑映射 AI 岗位（Pre-PMF 创始 ML/应用 ML 工程师与 AI 产品人员；0-1M 增加 RAG 工程师与 AI 产品经理；1-5M 增加 MLOps/AI 基础设施、评估/QA 负责人、领域专家培训师；5-20M 增加 AI 安全/治理负责人、AI 政策/合规与 2-4 名 ML 工程师；20M+ 设 Head of AI/VP AI 及研究工程职能）；对每个角色做外包、自建、外购决策；按非洲 AI 人才地图指定来源（Lelapa AI、Masakhane、AIMS、卡内基梅隆非洲、ALU、Andela、Deep Learning Indaba、Black in AI、InstaDeep 校友、Makerere、内罗毕、金山、开普敦、开罗、比勒陀利亚、ABU Zaria、拉各斯、亚的斯亚贝巴、喀土穆等）；给出本地与美元薪酬基准；设计留任、培训、多元包容目标与关键人员应急方案，并接入风险登记与活计划节奏。
使用方式：需先有 AI 路线图里程碑、ARR 计划、运营地理、薪酬预算与现有团队构成。按模板映射角色到 ARR 里程碑，逐角色决定外包/自建/外购，指定人才池来源，设定本地与美元薪酬基准，制定留任与培训计划、多元目标与关键人员应急，并交叉引用风险与运营。
限制：该技能为只读分析与起草，不得凭断言核实履历、披露敏感 HR 数据、招聘、处分或在无授权下设定薪酬；缺失证据须标记为未核实并保持条件状态。资料未提供具体价格、平台或效果数据。