用途：在商业计划中产出或评审“SaaS 智能体商业打包经济学”部分。打包是独立于定价原语的商业决策，决定智能体产品如何出现在客户与公司的商业关系中。定价原语（按解决、按结果、按步骤、订阅、混合）由 saas-agent-pricing-strategy 处理。
主要能力：区分三种打包原型——Included（并入现有平台层级，无单独购买决策）、Add-on（平台之上的可选附加，单独购买决策、增量定价）、Standalone（独立产品与独立合同、独立销售动作）。围绕 ARPU 提升、附加率、基础层价格侵蚀、蚕食、折扣可见性、投资者收入归因、SLA 层级纪律、毛利透明度等维度比较三者经济性。
使用方式：按有序阶段执行——选择打包原型；按模板建模各原型经济流；压力测试附加率（50%、25%、10%、5%）；建模蚕食风险（净 ARPU 变化 = 附加率×附加价格 − 降级率×基础层价差 − 折扣×附加价格）；建模基础层价格侵蚀；构建多产品 NRR 构成；规划打包迁移；设定免费试用纪律；与 SLA 层级策略交叉加载；接入活计划治理。
适用场景：智能体产品进入既有 SaaS 商业组合；现有附加重新打包或迁移；董事会/GTM 讨论附加率假设；3 年/5 年计划需建模打包驱动收入；定价前需先做捆绑与附加决策。
限制：不适用于仅有智能体产品（无既有平台、无打包决策）、pre-PMF 阶段（打包为时过早）、或智能体仅用于内部效率。缺少价格、毛利、转化或产能证据时，返回可测试的商业假设并将建议上限设为试点规模。该技能为只读分析与起草，不得在无明确授权下发布价格、购买媒体、联系潜在客户、更改合同或承诺结果。资料未提供具体收费与价格信息。