用途：生成或修订商业计划书第03节“产品与服务”，说明企业提供什么、客户为何在意、如何交付，以及该供给在商业上如何具备可防御性。适用于起草或修改计划书、提案、投资人文件中的产品与服务部分，也适用于后续定价、营销、运营、财务章节依赖精确供给定义的场景。不适用于详细市场规模测算、渠道策略或超出供给定义所需的财务建模；不得编造客户未确立的功能、知识产权或监管状态。
主要能力：以客户语言列出每项供给；将功能映射到收益、客户痛点与商业价值；说明交付、生产、供应商与合规要求；区分现有供给与管线或设想中的供给；与计划书其他部分的定价、运营、知识产权和市场主张保持一致；标记削弱供给叙事的缺失验证、能力或合规事实。输出包括完成或修订的第03节草稿、明确的假设、依赖与未决产品问题，以及面向定价、营销、运营、风险、财务的跨技能备注。
必要输入：产品或服务清单、客户问题与预期结果；交付模式、定价逻辑、开发阶段与关键依赖；涉及许可、标准或知识产权的国家或监管背景；需与供给定义保持一致的相邻章节草稿。
使用方式：先以客户语言清晰列出每项供给，再补充细节；将功能映射到收益与商业价值；说明交付与合规；区分当前与未来供给；与计划书其他部分核对；标记缺失事实。每项产品可按名称、类别、描述、目标客户、解决的问题、关键差异点、收入模式、阶段等框架描述。涉及技术系统时，可评估自建、购买或外包策略，并从技术、经济、组织三个维度做可行性评估。
限制：不编造功能、知识产权或监管状态；不用掩盖真实客户利益的术语描述供给；不把现有产品、原型与未来构想混为同等成熟；不无依据声称独特性、知识产权保护或监管批准；不照抄参考框架代替实际供给叙事。资料未提供具体收费、价格或平台信息。