用途：在商业计划、营销计划或董事会文件中，生成一组真正不同的战略选项，用SAFe（适配性、可接受性、可行性）筛选，并选定一个，写成35词以内的战略陈述。核心判断：只有一个选项的计划等于没有做选择；无法用目标、范围和优势简短表述的战略还不是战略。
主要能力：从TOWS矩阵、安索夫方向（市场渗透、产品开发、市场开发、多元化）、战略时钟位置和方法（自建、联盟、收购）生成3至5个互斥选项，始终包含“改进现有战略的执行”。适配性用SFAS因素排序矩阵、情景筛选和VRIO筛选打分，淘汰C级选项；可接受性测试风险（敏感性、盈亏平衡市场份额、流动性）、回报（回收期、NPV或经济利润）和利益相关方反应；可行性测试资金、人员技能与资源整合。将选定选项放到战略时钟上并给出三年路径，面对低成本进入者时走响应树。最后写战略陈述并通过35词门槛，未通过则阻止01、02、07章节起草。
使用方式：需先有决策简报与目标、SFAS与TOWS候选或等效关键因素；财务大纲、价格与感知利益证据、利益相关方地图为条件性或必需输入。缺失时仅做适配性筛选，标注可接受性与可行性未评估，并降低置信度。
适用场景：需要展示所考虑选项、所选方案及淘汰理由的商业计划、营销计划或董事会文件；对TOWS、战略审计或创始人头脑风暴产生的候选战略做SAFe筛选；确定竞争定位与三年路径；应对低成本进入者。
限制：仅做分析与起草，选择权属于所有者或董事会；不自行编造回报，估值、税务与会计处理须交由meta-valuation等处理；无财务模型、价格证据或利益相关方地图时进入降级模式；未达成一致目标时起草的战略陈述仅标为草稿，不解锁章节起草。