用途：当计划需要退出论点、SaaS股权结构需要退出可选性，或业主准备出售、被收购、继任时使用。核心是保持多条退出路径尽可能长时间开放，产出董事会与投资人期待的明确思考。
主要能力：梳理退出路径（战略收购、PE整合、PE成长股权、IPO、老股转让、创始人分红、永久持有）；列出并优先排序具名潜在收购方；设计当下保留可选性的动作（避免排他绑定、保持股权结构干净、账目可审计、提前建立收购方关系）；在不同退出估值下建模创始人收益与投资人回报；评估IPO现实性；并含退出就绪度分支：就绪度评分、1至5年准备计划、买方范围、出售路径、销售备忘录清单、谈判变量与对赌保障。
使用方式：需提供战略可选性简报与决策受众、主张与证据、权限与交付约束，以及股权结构、投资人偏好、创始人经济诉求、买方逻辑与里程碑经济性等输入。工作流先映射退出路径，再识别买方范围，设计保留可选性的动作，建模退出经济性，规划时机，并与融资请求章节交叉核对。
适用场景：有外部资本的SaaS计划、创始人权衡融资与盈利、收到战略买方接触、ARR达1000万美元以上、业主管理企业或家族企业计划1至5年内出售或交接。
限制：不用于计算估值区间、倍数或DCF（改用meta-valuation）；不代表买方做尽调（改用meta-due-diligence）。证据不足时应返回证据缺口而非编造结论；涉及估值、税务、法律等须交由相应技能与合格顾问，并标记为未评估。分析任务中保持只读，未经授权不得发布、接触第三方或改动系统。