用途：把情境扫描压缩为少于十个带权重、评分与依据的战略因子，并据此推导候选策略。核心判断是：没有权重、评分、证据和时间跨度的因子清单只是意见；不回应任何加权因子的策略缺乏锚点。
主要能力：将PESTEL驱动因素与五力评分转为EFAS（外部）和IFAS（内部）加权表，再浓缩为SFAS，并构建TOWS矩阵。产出关键驱动因素摘要、五力加互补者评级、EFAS/IFAS/SFAS表、带候选策略的TOWS矩阵，以及因子证据登记表、权重与量表检查、被拒因子与选项日志。
使用方式：先确认决策、评分单元与规划期限；扫描PESTEL并提炼三到五个关键驱动因素；定义行业并按具名驱动因素对五力及互补者评级；构建EFAS与IFAS（各八到十项，权重合计1.00，采用Wheelen and Hunger 1至5评分，5为出色响应、3为平均、1为差，每行附证据注释）；浓缩为少于十个因子的SFAS并加持续时间列；仅从SFAS因子构建TOWS，生成SO、ST、WO、WT候选策略并引用因子ID，通过四项标准检验后交给选项评估。
适用场景：商业计划、营销计划、扭亏计划或战略复盘需要纪律化情境分析时；已有SWOT每格超过六项、优势为均势或机会空泛需重建时。
限制：无市场、竞争对手或自身绩效证据时不应使用，应返回证据缺口清单；不得将加权总分表述为审计测量；缺少比较数据时不得把缺失比较转为已确认优势；证据不足八项时输出更短表格并说明缺口，不得填充编造。竞争分析、市场分析、战略审计与选项评估应使用对应其他技能。