用途：对现有中小企业、NGO 或成长型公司开展只读式战略审计，诊断其战略与环境、能力和结果的匹配程度，并按证据与严重度输出发现。适用于新计划、扭亏、顾问项目或增长融资前的诊断，以及 NGO 五年战略规划或捐赠方复审前的战略回顾。不适用于并购、投资、借贷或合作交易（应使用 meta-due-diligence），也不用于仅需加权 EFAS、IFAS、SFAS、TOWS 表格（用 meta-strategic-factor-analysis）或检验草案计划逻辑（用 meta-critical-thinking-business-logic）的场景。
主要能力：按八部分展开——现状、治理、外部环境、内部环境、战略因素、备选方案、实施与控制；每项发现附证据、来源、严重度（Critical、High、Medium、Low）及所属部分；区分宣称战略与实际战略；财务发现只列相关比率并量化现金或利润影响；报告明确列出未评估项及原因。
必要输入：审计授权（发起人、范围、覆盖单元、决策日期、只读权限）为必需；三年财务结果或管理账目为必需；明确的使命、目标、战略、政策及上一版计划为必需；治理记录、市场与国别证据、员工与客户及至少一方外部访谈为条件性输入。缺失时按降级模式处理，缩小范围并标注未评估，不得从沉默推断为满意。
使用方式：确认授权、决策日期与只读权限；研究截止到决策日期；依次完成八部分；对发现分级并附证据；撰写审计工作表与报告；将草案交发起人仅作事实更正。默认只读，不编辑客户文档或系统，不联系客户或监管方，不认证财务报表、法律合规或治理充分性。
限制：无财务记录、治理文件、访谈或网络研究时只能交付有证据部分的缩小版审计；国别或监管事实须先核实再分级；证据有争议时记录双方观点；修复工作需另行明确授权。