用途：审计并升级商业计划中的定价策略，主要涉及营销与销售策略、财务预测、融资请求/商业模式等章节，把成本加成或对标竞品的定价转为可辩护的溢价定位。
主要能力：按 Kennedy 的 9 项定价失败清单逐项打分；识别当前定价方法（猜测、行业惯例、客户指定、成本加成、目标回报，仅目标回报可作为有效起点）；用利基/亚文化阶梯计算价格提升空间；构建卓越三角（专业卓越、高可见度营销、社区与行业贡献）；设计五命题栈（USP、UVP、不可抗拒报价、独特安全命题、独特体验命题）；打破同类比价；制定折扣纪律五规则；揭示免费或低价替代方案的隐性成本；对衰退与货币贬值做价格压力测试；与财务预测和营销组合对齐；设计打包实验。
使用方式：先确认定价决策记录与决策受众，收集主张、假设与证据，区分已知事实与假设；按工作流逐项审计并输出定价策略交付物、9 项失败评分卡、修订后的定价架构、卓越三角实施计划、折扣规则手册、免费隐性成本信息块、更新后的营销与财务预测叙述、定价风险块和定价实验计划。
适用场景：计划价格无正当理由地持平或低于竞品；定价由成本加成、行业惯例、客户指定或猜测决定；面对免费或补贴替代品；进入商品化品类；创始人不愿按价值收费；衰退或汇率贬值引发降价决策。
限制：若为经投资者明确批准的渗透定价、价格受法律或监管上限约束、或单位经济在任何合理价格下都不成立，则不应使用；缺少单位经济、支付意愿证据或折扣规则时应停止相关结论；分析阶段保持只读，未经授权不得修改或发布。资料未提供具体价格、收费或效果数据。