用途：当计划面向富裕消费者、高管、企业客户、高端中小企业、奢侈品/生活方式买家、投资者或高客单价服务客户，且需要高端定位、高端产品设计、价值定价、线索获取、销售流程或上市策略时使用。不适用于把弱势或同质化产品包装成高价，也不适用于明确追求低成本、大众市场、折扣导向策略的场景；目标客户与核心产品未初步定义前不应使用。若涉及经常性收入的分层架构，应改用 saas-pricing-and-packaging-strategy。
主要能力：围绕高价值结果（收入、利润、时间、地位、信心、风险降低、准入、转型或战略控制）定位产品；构建分层、包含项、排除项、保证、入驻、服务节奏与证据；按价值定价并连接财务预测；设计账户名单、转介绍、高管外联、社会证明、权威内容、线索磁铁、邮件培育与资格筛选；设计发现提问、利益相关者地图、商业论证、提案、异议处理与跟进；设计 VIP 待遇、评价、成功指标、转介绍循环、追加销售与续约。
使用方式：需提供高端上市简报与决策受众、主张/假设/证据、权限与交付约束，以及产品定义、目标客户、价格、毛利率、销售模式、证明资产、渠道、销售流程、跟进能力、竞争替代方案与支付意愿证据。工作流依次为：窄化高端细分、围绕昂贵结果定位、构建高端产品、按价值定价、设计获客、设计销售执行、设计留存与扩展，最后运行高端上市质量门。
限制：缺少高端买家证据、产品经济性或销售能力时，应停止相关结论并标记为未评估；分析任务中保持只读，未经明确授权不得发布、联系第三方、改动系统或承诺资金；不得声称法律、税务、审计、估值、ESG 或投资保证。反模式包括高端定价配普通交付、奢侈品话术配折扣活动、无具名账户研究的企业销售假设、只追求线索数量、忽视更长销售周期与更高服务成本。