用途：为现场路演准备口头策略，明确听众必须相信的核心主张、论证框架与异议应对方式。适用于投资人、银行/DFI、捐赠方、客户提案、董事会及政府招标等场景，也可用于辅导客户路演或对现有路演做审计。
主要能力：按路演类型识别听众核心问题与胜出条件；用 Klaff 的 STRONG 方法搭建框架（设定框架、讲故事、揭示悬念、给出奖品、命中钩点、促成交易）；用 McGowan 的 Hook-Meat-Payoff 组织信息；按投资人、银行、客户等类型给出分段结构与时长；提供交付准备（三 P、语速停顿、肾上腺素应对）与 Q&A 准备（桥接、标记重点）。
使用方式：先确认路演类型与听众首要问题，再构建说服框架与叙事顺序，准备开场、证据流、诉求与问答，并与书面计划及数字核对，最后压缩打磨。三种模式：准备自己的路演、辅导客户路演、路演审计。
限制：不能替代修复薄弱的经济性、证据或战略；口头框架不清时不应直接做幻灯片设计；不适用于无现场演示的纯书面提案。缺少听众决策、获批故事、时间或可能异议等必要证据时应停止相关结论。资料未提供具体收费、价格或平台信息。