用途：帮助乌干达或东非企业判断是否向肯尼亚、卢旺达、坦桑尼亚、南苏丹、刚果（金）等市场扩张，论证国家顺序与进入模式；也适用于外国企业进入乌干达时从另一侧做同类分析。方法来源为 Johnson 等《Exploring Strategy》第9章与 Wheelen 等《Concepts in Strategic Management》第9章。
主要能力：用波特钻石模型与 VRIO 确认本土优势是否可迁移；以 PESTEL、制度空洞、CAGE 距离三层筛选候选国；评估各国在位者的吸引力、反应性与实力并重新排序；在出口、许可、特许、分销商、合资、自设子公司之间比较承诺、控制、风险与速度；输出国家筛选矩阵、进入模式决策、含试点与终止标准的分阶段计划及国家检查清单。
必要用法：需提供扩张目标、预算上限与时间范围、本土优势证据、2至5个候选国及国家证据。工作流为：陈述目标并检验推力，识别本土优势，三层筛选，评估在位者，选择模式，核对 EAC 与 AfCFTA 条款，撰写分阶段计划并交接。关税、原产地规则、许可、税率、市场数据等须经数字研究引擎核实并标注日期，不得凭记忆断言。
适用场景：制定市场选择展板、比较进入模式、评估本地合作伙伴需求、为融资与运营计划提供依据。
限制：仅做分析与起草，不接触伙伴、不签署条款、不注册实体或动用资金；结构、转让定价、预提税、增值税与常设机构问题转交财务与法律审查。无网络或国家文件时，所有国家单元格标记 VERIFY，排序仅为临时，建议收窄为合格候选名单。若本土优势未通过 VRIO 则停止扩张；制度空洞高时优先本地伙伴、分销或合资；需求未验证时先以出口或分销试点进入。