用途：这是商业计划套件中的思维与可行性闸门，把批判性思维、关键问题、心智模型、设计思维和战略推理转化为对市场逻辑、收入逻辑、成本逻辑、运营现实、融资匹配度、风险与实施可行性的实际检验。适用于撰写商业计划重要章节之前，或章节草稿已存在但尚未进入 meta-consulting-synthesis、meta-financial-stress-test、meta-bankability-scoring、meta-due-diligence 或 00-plan-assembly 之前；也适用于计划看似完善但逻辑、商业、运营或融资上未必成立，或假设薄弱、数字过于乐观时。
主要能力：将计划中的承重主张拆解为主张、证据、依据、假设、反方案与含义；区分事实、假设、预测、目标与建议；检验市场、运营、团队、财务、融资诉求、风险与实施计划是否相互支撑；输出推理图、假设与证据登记表、可行性与实施发现、跨章节矛盾清单，以及按决策影响排序的修复清单（致命缺口、重大弱点、证据缺口、建模缺口、措辞问题）。
使用方式：需提供决策受众与商业逻辑简报、主张与假设及支持证据、权限与交付约束，以及商业概念、国别背景、目标受众、融资模式、草稿章节或工作笔记、市场与客户与竞品证据、运营与财务假设、实施计划、风险与融资诉求。工作流为：明确读者真实决策（放贷、投资、拨款、合作、批准或运营）；映射承重主张；依据 references/reasoning-achievability-gate.md 应用关键问题、心智模型、设计思维检查、战略逻辑与商业常识测试；分离事实与假设；检验各模块相互支撑；产出按决策影响排序的修复清单。
适用场景：商业计划关键章节撰写前的逻辑把关、草稿后的跨章节一致性审查、融资诉求与实施优先级及现金流时点匹配度检查。
限制：不能替代市场调研、财务建模、尽职调查或国别背景核实；不得用其把薄弱证据包装成强证据；运行本审查不等于计划可融资、可投资或可落地，必须修复发现的缺口。若缺少承重主张、假设与运营-财务链接，应停止相关结论并标记为未评估；分析任务中保持只读，未经明确授权不得发布、联系第三方、改动线上系统或动用资金，也不得声称法律、税务、审计、估值、ESG 或投资保证。若需生成或选择战略选项，应改用 meta-strategic-options-evaluation；若需在起草前给商业模式打分，应改用 meta-business-model-design；若请求是章节撰写而非跨章节分析，应路由到相应章节技能。