用途：在商业计划书各分析章节已具备实质内容、但尚未形成统一论点时使用，把零散章节整合为一份连贯的决策文档，而非拼凑稿。适用于需要麦肯锡式统领逻辑、议题树与决策框架的场合，通常在 meta-critical-thinking-business-logic 暴露假设、反例、可达性缺口与跨章节矛盾之后使用。
主要能力：产出单一统领论点、3-5点投资理由、MECE议题树、逐节故事线、矛盾清单与重写优先级，以及按受众定制的收尾建议。核心方法包括先写结论句、按市场吸引力/商业模式与经济性/执行能力/融资与回报/风险与缓解拆分议题树、假设驱动审查、强制故事线推进、断言-证据-含义式重写，并针对银行、股权投资者、DFI、战略伙伴调整框架。
使用方式：需提供综合简报与决策受众、主张与证据、权限与交付约束、核心章节草稿、关键数字与风险等输入。按定义决策、写统领论点、拆分支、检查承重分支、重建故事线、暴露矛盾、产出重写优先级与收尾的流程执行。重写输出顺序为：统领论点、关键理由、矛盾与缺口、重写顺序、受众定制收尾。
限制：核心章节内容不足时不应使用；不能替代修复底层分析的事实缺陷；论点未清晰前不应用于润色文字。缺少必要证据时须停止相关结论并标注未评估，不得把不可访问的来源或检查记为通过。分析任务中保持只读，未经所有者明确授权不得发布、联系第三方、改动系统或作出法律、税务、审计、估值、ESG、投资保证。资料未提供具体价格、平台与安装命令。