用途：在撰写商业计划第01至16节之前，先选定并评分商业模式，决定企业如何获客、交付价值、赚取利润、售后维护、保持地位与融资。方法依据 Debelak《Business Models Made Easy》(2006)。
主要能力：用六要素画布为每个要素写出选定策略及两个备选（Option B、C）；检查绿灯（低成本获客、显著价值、高毛利交付）与红灯（售后负担、地位难保、融资过度）；对18项 GEL 检查按 Strong/Middling/Weak 评分并引用证据；为弱项设计不超过3条补偿战术并评1-3分；运行判定标签与三道闸门（R2、B3、P1须为优势，R3、R6、S2不得为开放隐患，优势须至少3:1多于隐患）；失败则用最少杠杆（客户、价值、销售分销、生产）调整并重评；同证据下并排比较备选模式。
使用方式：先写三句话故事与40词内概念句并请外部人测试；再填六要素画布；然后评分、设计补偿战术、运行判定；记录选定模式、评分表、被拒模式与开放假设，分别交给 idea-testing、03、07、10 节。
适用场景：新创企业、新产品线或重组业务；需比较直销与分销、产品与服务、一次性销售与订阅等备选；出资方质疑模式，或毛利、获客成本、售后支持承压时。
限制：不用于验证需求（应使用 idea-testing）、不用于审查已写计划的逻辑、不用于电商诊断或战略方向评估。缺少客户证据或毛利大纲时，仅评分有证据的因子，其余标为未评估，最终评估记为不完整而非通过。权限边界为分析与起草，模式由负责人选定；未经授权不得联系客户、分销商或出资方。资料未提供具体收费与价格信息。