implementation-timeline

用途：用于撰写或修订商业计划中的实施时间线与里程碑章节，把战略转成有顺序的执行方案，适用于需要分阶段落地、上市计划或90天执行逻辑，以及需要向资方或运营方说明谁在何时按何顺序完成何事时。不适合在运营模式、资金需求、战略优先级尚未大致确定前使用，也不应做成无责任人和依赖关系的日历式愿望清单。\n\n主要能力：分阶段拆解（启动前、发布、增长、规模）；关键里程碑含目标日期；90天行动计划细化到周；任务责任归属；阶段前置依赖；每阶段资源需求；进度衡量指标；阶段间go/no-go决策点；工作分解结构（WBS）与PERT估算、关键路径识别；变更管理、测试、沟通、培训四条并行轨道；上线转换策略（直接切换、并行、分阶段、试点）。\n\n必要用法：先提供计划上线日期、团队产能、资金时间线和关键约束，定义与业务生命周期一致的主要阶段，设定可衡量的里程碑，构建季度周级90天计划，梳理依赖并指定负责人，定义阶段闸口。产出为分阶段时间线、显式依赖与假设、go/no-go点，以及面向财务、运营、监控和风险的跨技能说明。\n\n限制与说明：资料以乌干达为例列出监管前置清单（NIN/BRN、URSB注册、TIN、营业执照、NSSF、EFRIS、行业许可、公司银行账户、TCC），并提示部分许可处理需7–14天、应作为第1阶段第1–4周任务。其他地区适用性、具体收费与价格、工具清单暂未提供。质量要求是时间线可执行、对齐资金与人力、里程碑可验证。